Ваш -адрес н.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3.

Стратегический анализ диверсифицированной компании

Блок 4 Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы . В современной литературе предлагается разрабатывать его на летний период.

сводить управление бизнес-портфелем лишь к портфельному анализу и . необходимо рассматривать в комплексе, но, вместе с тем, на основе.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Анализ портфеля бизнесов продукции Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Он дает наглядное Представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.

С помощью анализа портфеля бизнесов могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание. Можно с полной уверенностью сказать, что анализ портфеля ч бизнесов является основой стратегического планирования. В то же время необходимо помнить, что анализ портфеля бизнесов - это только один из инструментов стратегического управления и он никак не заменяет ни стратегического планирования как составляющей стратегического управления, ни, конечно же, стратегического управления в целом.

Данное заключение имеет важное методологическое значение, так как достаточно часто существенно преувеличивается роль процесса анализа портфеля бизнесов. Здесь мы остановимся только на тех вопросах анализа портфеля бизнесов, которые необходимо учитывать при выборе стратегии бизнеса. Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов , , . Первый шаг - выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Фирма не может осуществлять анализ только на фирменном микроуровне. Необходимо определить , иерархию уровней анализа портфеля бизнесов, которая должна начинаться на уровне отдельного продукта и завершаться на верхнем уровне организации. Второй шаг - фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса СЕБ , для того чтобы использовать их при позиционировании на матрицах анализа портфеля бизнесов.

Очень часто СЕБ отличаются от производственных единиц. СЕБ могут охватывать один продукт, могут охватывать несколько продуктов, удовлетворяющих схожие потребности, некоторые фирмы могут рассматривать СЕБ как продуктово-рыночные сегменты.

Матрица чаще используется для определения типа бизнес-портфеля и его сбалансированности. Основное внимание данная модель сосредотачивает на позицировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, определении идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора. Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов.

В зависимости от стадии развития рынка могут быть выбраны различные стратегии. Модель может использоваться для анализа конкурентов как на корпоративном, так и на бизнес уровне. Хофер и Шендель считают, что на корпоративном уровне необходимо понять, к чему стремятся другие корпорации, их уязвимые места, их возможности для отрыва.

Как было сказано, бизнес-портфель корпорации представляет собой набор числом «победителей» на стадии зрелости и формирующихся, в развитие которых необходимо Анализ бизнес-портфеля производился пошагово.

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании. Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления.

Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются. Портфельный анализ также дает возможность оценить относительную привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из них. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. С помощью портфельного анализа могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег , обновление и отмирание.

Шесть шагов портфельного анализа Портфельный анализ осуществляется пошагово. В этом процессе выделяется шесть шагов.

Тема 5. Анализ портфеля бизнесов. Теория стейкхолдеров в стратегическом процессе

Учебники по экономике 3. Портфельный анализ Исследование внутренней среды предприятия целесообразно начать с оценки эффективности текущей стратегии предприятия. Для этого необходимо выполнить следующие шаги. Чем лучше стратегические и финансовые показатели работы компании, тем выше вероятность того, что она имеет хорошо продуманную стратегию, которую правильно реализует. Чем хуже стратегические и финансовые результаты деятельности компании, тем больше оснований для пересмотра ее стратегии.

Он дает наглядное Представление о том, что отдельные части бизнеса В то же время необходимо помнить, что анализ портфеля бизнесов - это.

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия? Портфель компании — совокупность специализаций, производимых товаров и услуг, хозяйственных единиц, составляющих данный бизнес. Портфель отражает экономическую эффективность структуры предприятия, а также взаимодействия ее составных частей. Кроме того, бизнес-портфель свидетельствует о степени возможности и успешности диверсификации — освоения новых рынков и производства новой продукции.

Знание состава и специфики бизнес-портфеля необходимо для ясного представления о состоянии предприятия в данный момент, его ведущих и второстепенных продуктах товарного ассортимента, сильных и слабых сторонах, а соответственно, и о перспективах развития в прежде не осваивавшихся направлениях: Анализ бизнес-портфеля проводится для разъяснения текущих и потенциальных возможностей. Важной задачей исследования бизнес-портфеля является не только описание существующей структуры производства, но также поиск путей и решений, которые обеспечили бы компании наиболее выгодное и эффективное распределение разного рода ресурсов.

Кроме того, анализ портфеля предприятия помогает выделить те новые рыночные сегменты, фокусирование на которые приведет бизнес к полезному расширению. Таким образом, изучение структуры портфеля компании проводится в неотрывной связи с движущими внешними факторами. В общем виде анализ бизнес-портфеля заключает два направления: Выявление приоритетных отраслей производства для обозначения ключевого вектора развития; Исследование прочих составных элементов с точки зрения текущей продуктивности и дальнейших перспектив для возможного перераспределения капитала и инвестиций между ними.

Проще говоря, анализ портфеля предприятия позволяет изучить преимущественные стороны бизнеса либо отыскать таковые и определить слабые, тормозящие его рост и продвижение. В данном случае вопрос о состоянии рынка имеет существенную значимость; рыночные условия являются важным аспектом рассмотрения портфеля, потому что без соответствующей информации сведения о структуре бизнеса, его экономических характеристиках и маркетинговой ориентации окажутся недостаточными и будут отражать лишь частичные показатели.

Без взаимосвязи с общей рыночной ситуацией, в контексте которой последние должны рассматриваться, результат изучения портфеля окажется неполным, фрагментарным.

Разработка новых стратегических инициатив

Цели могут быть разными, но сводятся чаще всего к одной — заработать больше. Как же понять, от чего отказаться, или какие проекты нужны? Конечно же, необходим анализ. Под хабракатом несколько аналитических методик, связанных с портфельным управлением.

Портфельный анализ стратегических единиц бизнеса организации. . В то же время необходимо помнить, что анализ портфеля.

Характеристика портфеля туристической фирмы и ее деятельности 6 1. Из этого видно, что туризм постепенно превращается в крупную отрасль, цель которой удовлетворять определенные потребности населения. Огромное разнообразие этих специфических потребностей принято удовлетворять не только специализированными туристическими организациями, но и организациями смежных отраслей, что повышает значение туристического бизнеса как одного и основных факторов благоприятного воздействия на развитие экономических отношений и экономики в целом.

Туризм все быстрее набирает обороты, и становиться важным сектором в экономике стран. По предоставленным данным из Всемирной Туристской Организации ВТО и Международного Валютного Фонда, туристический бизнес с года занимает первое место в мировом экспорте товаров и услуг. Как предсказывает Всемирная Туристская Организация, темпы роста и развития данной отрасли будут только расти.

Россия имеет огромные запасы туристических ресурсов, но, несмотря на это, занимает незначительные позиции в мировом потоке туристов. Специалисты из Всемирной Туристской Организации утверждают, что Россия способна принимать до сорока миллионов туристов в год. На сегодняшний момент поток туристов составляет в пять раз меньше данной цифры. Сейчас туристическая сфера одна из наиболее интенсивно развивающихся форм торговли услугами. В индустрии туризма работают различные компании, оказывающие те или иные туристические услуги.

Цель данной работы проанализировать бизнес портфель туристической организации.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Услуги с большой частью медленно растущих рынков должны давать значительные денежные потоки и высокие прибыли. И наоборот, нужно хорошо подумать, следует ли продолжать оказание услуг, которые на протяжении продолжительного времени имеют небольшую рыночную часть. Бизнес-портфель — набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания. Для начала деятельности анализируется существующий бизнес-портфель компании.

Стратегический анализ диверсифицированных компаний. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. Кроме того, необходимо учесть роль межфирменной и транснациональной.

Концентрация рынка и стратегии сокращения активов Уменьшить положение на более низкий уровень От умеренных инвестиций до негативных Стратегия ликвидации или отказа Снизить положение до наименьшего защитного уровня Негативные инвестиции Улучшение положения От незначительных до умеренных инвестиций На рисунке 1. Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким ячейкам матрицы.

Однако различия между сильными, средними и слабыми видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются. Предлагается,"что надо делать", но не указывается"как". Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания.

Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды. Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности.

Анализ бизнес - портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

Юрий Ганус / Стратегический анализ / Балансировка бизнеса / Бизнес-портфель

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!